Als Teamleiter hat man eine signifikante Rolle, wenn es um Kommunikation innerhalb einer Gruppe oder eines Teams geht. Führungskräfte formen Teams, indem sie ihr Wissen und ihre Erfahrung einsetzen, um andere zu motivieren und zu befähigen, ihre Ziele erfolgreich zu erreichen. In der heutigen Arbeitswelt werden von ihnen effektive Kommunikationsfähigkeiten als entscheidenden Aspekt erfolgreicher Teamarbeit abverlangt.
In dieser Masterthesis wird das Konzept der sieben Hebel der Führungskraft erläutert. Diese ermöglichen, die Kommunikation innerhalb ihrer Teams aktiv zu gestalten und zu verbessern. Diese sieben Komponenten wurden mit neuem Wissen ergänzt. In deren Anwendung als Hebeln haben Sie abhängig von der Gewichtung eine spezifische Wirkkraft für eine ausbalancierte Teamkommunikation. Diese sind:
Gestaltung
Gestaltung bedeutet seine eigenen Gedanken, Ideen und Standpunkte einzubringen und sich an Entscheidungsprozessen zu beteiligen, um das miteinander zu fördern.
Rituale
Rituale stärken die informelle Kommunikation in Teams, was dazu führt, ein besseres Verständnis für die Anliegen und Perspektiven der anderen zu erhalten.
Wirksamkeit
Wirksamkeit trägt dazu bei, die Zusammenarbeit zu stärken und die Erreichung gemeinsamer Ziele zu fördern.
Inspiration
Inspiration betrachten die Fähigkeit, Inspiration in der Verständigung zu fördern, als einen Schlüsselaspekt für die Entfaltung des vollen Potenzials.
Demut
Demut bedeutet den Mut zu haben sich zu zeigen, wie man ist, egal ob es um Stärken oder Schwächen geht.
Atmosphäre
Atmosphäre wirkt auf das Wohlbefinden, die zwischenmenschliche Beziehungen und spielt eine entscheidende Rolle in der Effektiviät der Zusammenarbeit.
Resonanz
Mit dem richtigen Gespür im kombinierten Umgang diesen Komponenten, ist man als Führungskraft präziser in der Mitgestaltung des eigenen Teams. Heutzutage brauchen Führungskräfte den Blick darauf, wie man passende Interventionen maßvoll einsetzt, um das Gemeinsame – interpersonelle Kommunikation - zu fördern.
